![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
组织层面的压力管理策略包括:结构重组与工作再设计,提供职业发展平台;改变工作量和完成时间,
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.对于所有存在发生压力性损伤风险的患者,进行全面的皮肤和组织评估:包括入院、转入、出院。且根据患者发生压力性损伤的风险程度定期进行
B.检查有发生压力性损伤风险患者的皮肤,确认有无红斑
C.评估皮肤和软组织的温度、水肿及与周围组织的一致性改变
D.当评估肤色较深的皮肤时,考虑评估皮温和表皮下水分作为重要的辅助评估策略
A.在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益
B.更新项目管理计划
C.与相关方会面,包括项目发起人
D.更新相关方登记册,并参考相关方管理策略
A.收入管理是新的,所有用于实现利润最大化的策略也是新的
B.酒店业将收入管理视为对盈利能力至关重要的核心竞争力之一
C.大多数酒店具有多层次的价格结构,他们根据主要的收入管理变量进行调整
D.大多数战术层面的收入管理活动都可以通过每天使用它的人设计的简单电子表格进行控制
A.美国学者强调微观层次的不同机构之间的人际关系的互动而不是组织结构关系的互动
B.英国学者重点研究政府部门之间、政府部门与利益集团之间在政策过程中的部门结构关系对政策后果的影响
C.欧洲大陆尤其德国和荷兰政策网络植根于合作主义或法团主义的传统,注重宏观层面的研究
D.政策网络有某些共同的构成要素,包括资源的相互依赖、多元行动者与目标、界线、相对稳定的持久关系等
A.推进师资结构的优化,打造学校教师和企业师傅相结合的教学团队
B.让学生了解企业的工作流程
C.推动校企合作的教学管理委员会和学生管理委员会两个管理组织的建设
D.毕业后能更快的适应社会