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[主观题]

整个企业的绩效管理是由公司人力资源部负责,由公司中高层领导抉择,基层管理者仅仅是执行单位,

因此不能够为绩效管理结果负责。()

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第1题
某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下:1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施

某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下:

1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施奖罚;

2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工;

3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;

4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;

5、 负责管理人事档案;

6、 负责本部门员工工作绩效考核;

7、 负责完成总经理交代的其他任务;

该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(17分)

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第2题
负责绩效管理、劳务派遣的部门是()

A.行政保卫部

B.人力资源部

C.总经理办公室

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第3题
某集团公司有下属20多家分公司,其中广州分公司的老总是公认的销售天才,每年在 20 多家分公
司里总是名列前茅;2001年,为开拓新市场,集团在重庆成立了一家分公司,便把他派了过去。

他深感责任重大,决心不辱使命。他工作中身先士卒,并注意对下属的激励与培养,形成了一支很好的团队。一年下来,他甚至没休息过一天。可是,销售业绩却在公司最低。面对考核结果,考评面前人人平等,根据企业的制度,这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职,到第四任(2004 年)经理,重庆分公司的业绩才开始好转。

(1)一个企业的绩效管理要顺利的实施下去,必须有强有力的组织保障体系,下面说法正确的是()

A、由人力资源部成立,各部门领导参与的绩效管理委员会

B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组

C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入

D、委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项,并向全体员工进行宣传

(2)在上述案例中, 员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的,下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是()

A、设计、使用、改进和完善绩效考评的方案

B、组织宣传考核方案的内容、目的和要求,并对考评人员进行培训

C、管理所有的考核资料档案

D、进行绩效考核方案实施的监控

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第4题
公司员工已取得专业技术职称证、建造师证、特种作业证、职业资格证的证书等,证书原件必须交由公司人力资源部统一保管,员工持有的证书,必须注册在公司,由人力资源部安排专人负责证书的注册、原件扫描保存、使用登记和管理()
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第5题
()是实施绩效管理的责任主体。

A.公司领导

B.绩效经理人

C.人力资源部

D.绩效考核委员会

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第6题
()是实施绩效管理的责任主体。

A.绩效经理人

B.人力资源部

C.部门负责人

D.企业负责人

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第7题
员工绩效管理区域/项目人力资源部工作职责__()

A.协助区域总裁实施员工绩效评估

B.负责对区域绩效评估结果进行统计、汇总、审核(含矩阵管理人员)

C.负责对绩效评估结果进行审核及应用

D.负责对区域员工申诉进行沟通、处理

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第8题
Amy 是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前,她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本
汇总及社保福利手续的办理,她工作细致、勤快。晋升后,她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施,这对她而言很有难度,尽管她很努力,可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领,她自己感到很受挫,上级也感觉失望。

(1)对于员工绩效,描述潜力观说法正确的是()

A、潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可

B、潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效

C、潜力观不仅仅关注员工当前做了什么,还需要看员工将来能做什么

(2)对于专业技术人员独立性特征描述错误的是()

A、希望有自主的工作环境

B、喜欢工作中的自我引导,管理等

C、需要上级来指挥

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第9题
一般来说,()不是企业绩效评审系统的参与人。

A.工会代表

B.人力资源部

C.公司高层领导和专家

D.专业人员

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第10题
光明集团公司是一家电话机生产企业。公司建立初期,职工的平均工资和本行业的职工平均工资基本一
致。在企业上下全体员工的共同努力下,公司规模不断扩大,企业品牌也渐渐确立,公司开始谋求进一步的发展。但是公司的高层管理人员发现,对公司的进一步目标能否实现,员工们并不是很关心,与此同时工程技术人员的创新积极性也不高。这样一种精神状态很难保证公司既定目标的实现。

为了能充分调动全体职工的积极性,决定由人力资源部提出解决方案。人力资源部经过调查发现:①同行业企业的平均工资都高于本公司10%左右;②工程技术人员能否设计出新产品以及新产品的创新度对他们的收入影响不大。针对暴露出来的这两个主要问题,人力资源部提出了以下解决方案:

(1)提高企业的平均工资使其达到同行业平均水平;

(2)一线职工采用基本工资+计件工资的方法;

(3)每月对工程技术人员的工作进行等级考评,并将考评结果与绩效挂钩。

问题:

1.你认为第一种举措会产生什么影响?

2.第三种举措可能会产生什么后果?

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