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A.要求离职的员工必须以书面形式向公司提出离职申请
B.离职员工要在在本单位、本工序内办理完移交手续
C.离职手续办理流程复杂，不办也罢
D.员工不办理任何手续，不辞而别、不在职3天以上的，按严重违反公司制度处理
A.报销公司账目，归还公司欠款
B.交还所有公司资料、文件、办公用品、员工卡及其它公物
C.按《解除劳动合同申请表》及《离职手续完备表》的程序办理离职手续
D.处理工作交接事宜，包括工具、钥匙等工作物品
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A.离职人数/平均员工数100%
B.任用人数/平均员工数100%
C.(离职人数任用人数)/2/平均员工数100%
D.(离职人数临时员工离职人数)/平均员工数100%
E.(该月离职人数不可避免的离职人数)/月中员工总数100%
A.由部门主管在部门群中删除离职员工
B.由管理员在组织架构中删除离职员工
C.请员工主动退出组织
