A.活力
B.创新
C.理想
D.个性
A.制度优势
B.政治优势
C.文化优势
D.理论优势
A.是否采取有效的措施,积极培育具有自身特色的企业文化,打造以主业为核心的企业品牌,促进企业长远发展
B.企业董事、监事、经理及其他高级管理人员是否在文化建设和履行社会责任中起到表率作用,是否促进文化建设在内部各层级的有效沟通
C.是否建立企业文化评估制度,重点对董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况,全体员工对企业核心价值的认同感,企业经营管理行为与企业文化的一致性,企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度,以及员工对企业未来发展的信心做出评估
D.是否针对评估结果是否巩固和发扬文化建设成果,进而研究影响企业文化建设的不利因素,分析深层次的原因,及时采取措施加以改进
A、建立企业文化评估制度,明确评估的内容、程序和方法,落实评估责任制,避免企业文化建设流于形式。
B、重点关注董监高在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度,以及员工对企业未来发展的信心。
C、积极培育具有自身特色的企业文化,促长远发展
D、重视文化评估结果。
A.企业文化就是老板文化
B.任何企业都有企业文化,企业文化建设是把企业中好的文化挖掘出来,加以发扬
C.企业文化就是思想政治工作
D.企业文化能够帮助企业赢利