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培育有()的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。
A.活力
B.创新
C.理想
D.个性
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A.活力
B.创新
C.理想
D.个性
A.将企业文化建设融于运输生产和经营活动之中
B.将职工利益放在首位
C.培育企业精神,增强企业凝聚力
D.发展企业文化,树立企业形象,提高市场竞争
E.采取年功序列制,创建人文情怀
文化到位找到新感觉
YH集团有限责任公司(以下简称YH公司)坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设。二者互为促进,企业保持连续八年盈利,去年又创利润1680万元,居省纺织行业第二位,保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位
随着经济体制改革的深化,YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须改革,把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今,YH公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:“在新的世纪,拥有文化优势,也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致,“一把手”抓“两手”,“两手”都要硬。
二、机制到位
YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先,建立考核机制。结合企业实际,公司出台了15个实施细则,实行量化考核。其次,建立民主管理监督机制。YH公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布,并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如指掌。再次,完善分配制度,各个岗位的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后,人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”,仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上,坚持德才兼备的原则,面向市场择优,实行公推公选制度。
三、教育到位
YH公司认为:企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在职工的工作中得到体现,培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。YH公司注重引导和规范。首先,要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况,准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次,以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度,每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习,每月两次。公司年年都有职工培训规划,月、季有落实,“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终,形式多样,特色鲜明。
四、投入到位
YH公司总经理认为,企业文化建设之所以叫做—把手工程,是因为它同经济工作一样,投入是关键,没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员,但政工线的力量没有削弱,相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员,分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事,各司其职、各负其责,党政工团齐抓共管。YH公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间,公司就投资450余万元,先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟,蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立,宣传橱窗色彩艳丽,几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读,黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜,生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁,一片通明,形成了独具银华特色的企业文化氛围。
请结合案例回答下列问题:
(1)什么是企业文化?它包括哪些内容?
(2)YH公司是怎样认识到企业文化的作用的?
(3)YH公司在企业文化建设上做了哪些工作?
如何进行校园、院所单位文化建设?
(A)要把风气建设与学术氛围培育有机地结合起来
(B)要通过教风建设来增强学术氛围
(C)加强学风建设,培育教职工认真做学问的良好风气
(D)坚决反对思想浮躁、急功近利、抄袭剽窃等不良学术风气
A.坚持创新驱动,培育高质量发展的新动能
B.加强文化建设,凝练高质量发展的新精神
C.强化队伍建设,提升高质量发展的新实力
D.深化管理机制,推动高质量发展的体制机制
E.深化内部管控,健全高质量发展的新机制
加强信用文化建设,必须把握的关键问题有()。
A建设信用文化,无论对于个人、企业组织还是整个社会,都必须注重内在的价值理念的确立
B建设信用文化体系,发挥组织文化的导向作用
C确立信用政府,产生示范效应和导向作用
D建立以诚实守信为核心的企业文化
A.规范行为体现精神
B.举办主题活动展现精神
C.利用形象朔造精神
D.虚化人物打造精神