题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
进度显示任务己完成70%虽然项目经理计划的工作，其价值8，000美元，但实际上完成的工作价值为5，000美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标（)
A.完工预算
B.挣值
C.实际成本
D.计划价值
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更多“进度显示任务己完成70%虽然项目经理计划的工作，其价值8，0…”相关的问题
A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划
B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付，与项目进度保持一致
A.比原计划完成更多的工作
B.比原计划完成更少的工作
C.项目按计划顺利进展
D.只完成了计划在这个时间点完成的工作
A.咨询主题专家(SME)
B.查看资源管理计划
C.查看进度管理计划
D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
【问题4】（4分）
六月初，项目需求分析阶段遇到了大量的困难，并且比计划进度落后了两个星期，项目经理希望通过跳过或者省略逻辑建模阶段的一些任务来赶上进度。项目经理认为，现在大家对需求有了清晰的认识，而且项目组的设计人员和构造人员经验都很丰富，直接可以进行技术设计而并不真正需要逻辑建模。为了赶上进度，这是合理的方法吗？请用200字以内的文字说明理由。
A.将与受影响区域天气情况有关的已识别风险排列优先顺序
B.继续监控本地专家的警告
C.向客户请求进度灵活性来完成该项目
D.从项目范围中减少潜在受影响区域
A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目
B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.创建一份因果图
B.产生进度计划网络图
C.对批准的进度计划赶工
D.执行进度网络分析
