![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息()
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C..明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
A.创建一份因果图
B.产生进度计划网络图
C.对批准的进度计划赶工
D.执行进度网络分析
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
A.在项目开始阶段发现的风险
B.在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险
C.来自项目之外的、在其发生前不能被预知的饿风险
D.任何在其发生之前不能预知的风险