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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做（)

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析

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更多“项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度…”相关的问题

第1题

项目进度计划已经准备好批准，项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项（)

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第2题

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括（)。

A、可交付成果和目标

B、详细的工作范围

C、详细的进度计划

D、网络图

A.可交付成果和目标

B.详细的工作范围

C.详细的进度计划

D.网络图

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第3题

关于里程碑计划正确的说法是（)。

A.里程碑计划时项目总控计划

B.里程碑计划是由客户制定的

C.里程碑计划又称项目进度计划

D.里程碑计划是灵活的，可根据需要随时调整

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第4题

异常风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是个意外事件，项目经理下步应该怎么做（)

A.使用管理储备基金产生一个权变措施

B.延迟项目，并等待管理层的决定

C.更新进度并通知项目发起人

D.与项目团队开会，讨论应急响应

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第5题

项目经理在质量方面的主要职责不包括()。

A.主持项目部日常工作

B.负责施工方案和进度计划的审批

C.批准项目进度计划、物质申请

D.组织处理质量事故

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第6题

下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第7题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第8题

在编制项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态，那么最常用的技术是（)

A.计划评审技术

B.蒙特卡洛分析

C.线性规划并行工程

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第9题

在进度计划编制BIM应用中，可基于项目特点创建工作分解结构,并编制进度计划，可基于深化设计模型创建进度管理模型，基于定额完成工程量和资源配置、进度计划优化, 通过进度计划审查形成进度管理模型。（)

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第10题

一个项目的启动阶段结果包括（）。

A.产品描述

B.里程碑计划

C.项目章程

D.WBS

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第11题

项目执行过程中的关键工作或里程碑事件是编制施工进度计划必须考虑的约束条件。（)

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