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第3题
【问题4】（4分） 六月初，项目需求分析阶段遇到了大量的困难，并且比计划进度落后了两个星期，项目经
【问题4】（4分）
六月初，项目需求分析阶段遇到了大量的困难，并且比计划进度落后了两个星期，项目经理希望通过跳过或者省略逻辑建模阶段的一些任务来赶上进度。项目经理认为，现在大家对需求有了清晰的认识，而且项目组的设计人员和构造人员经验都很丰富，直接可以进行技术设计而并不真正需要逻辑建模。为了赶上进度，这是合理的方法吗？请用200字以内的文字说明理由。
第6题
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括（)。
A、可交付成果和目标
B、详细的工作范围
C、详细的进度计划
D、网络图
A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图
第7题
关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（)。
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
第10题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排， 因为关键的资源被连续从项目中抽走， 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施， 让项目回到正 轨？（)
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
第11题
如下哪个程序不属于分包合同变更的程序()
A.综合评估分包变更实施方案对项目质量、安全、费用和进度等影响
B.根据评估意见调整或完善后的实施方案，报项目经理审查并按工程总承包企业合同管理程序审批
C.监控变更合同或协议的实施
D.项目发包人签认，形成书面文件
