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[主观题]

5S二阶段是让工厂意识到5S的原则和好处。制定5S实施计划,领导层以身作则加以推行。整理练习在选

定的区域内进行,去除所有()物品,清除明显的污垢和灰尘。制订必要物品的判别标准并加以施行

A.不必要

B.不需要

C.不使用

D.垃圾

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第1题
5S是一种行动,藉活动来改变人的()和(),从而改变工厂的管理水准。

A.思考方式

B.行动品质

C.性格

D.品性

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第2题
5S中重要的有哪些?()

A.人人有素养

B.地、物干净

C.工厂有制度

D.生产效率高

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第3题
5S中哪个最重要,即理想的目标是什么?()

A.人人有素养

B.地、物干净

C.产量高

D.工厂有制度

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第4题
请问5S活动维持的原则是什么?

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第5题
推行5S管理,努力做到“八零工厂”:()、不良为零、故障为零,事故为零,投诉为零。

A.亏损为零

B.浪费为零

C.缺勤率为零

D.切换产品时间为零

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第6题
店长(或销售经理)在展厅管理中,针对人员管理我们说按照DOS标准来执行,在执行过程中为了让执行真正的落地,监管手段是必不可少的,所以我们要按照()进行定期检查

A.展厅5S点检表

B.销售看板

C.来店登记表

D.流程点检表

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第7题
在项目测试阶段,职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施己被记录并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后,项目经理首先应该怎么做()

A.接洽抵制变化的职能经理,明确该变化的好处,并获得他们的承诺

B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处

C.上报给项目发起人要求干预

D.使用项目经理的职权,实施这项变化

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第8题
5S的重心是()。

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第9题
5S现场管理的核心和精髓是()

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

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第10题
修养是5S的重心,其不但是5S,更是企业经营者和各级主管所期待的,正确吗()

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第11题
企业管理和现场改善的基础是()。

A.TPM

B.SMED

C.JIT

D.5S

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