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[单选题]

矩阵式组织结构的缺点是()。

A.横向协调困难

B.机构庞大

C.高度集权

D.容易造成多头领导

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第1题
国际工程最为常用的组织结构是矩阵式,矩阵式组织结构主要缺点是()。
国际工程最为常用的组织结构是矩阵式,矩阵式组织结构主要缺点是()。

A.资源管理比较复杂

B.稳定性差

C.权责不清

D.机动性较强

E.沟通良好

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第2题
职能型组织结构最主要的缺点是()。

A.难以培养未来的高层管理者

B.过多的管理层次,使相互协调和内部信息的沟通变得困难

C.重视所在部门的目标而不是整个企业的目标

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第3题
矩阵式组织模式的优点是充可以分发挥每一个专业人员的专业特长,信息反馈快,但缺点是各专业之间协调工作量大,职责不清。()
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第4题
矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例,它采用多个部门的方式进行管理,矩阵式组织的主要缺点是:()。

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差

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第5题
在矩阵式项目组织中,普通管理人员横向要接受()的领导。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

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第6题
直线——参谋结构形式是行政组织系统中一种最常见的组织结构形式,该结构形式的特点是:()。

A.各机构既有垂直领导的隶属关系,也有横向的水平领导隶属关系

B.直线结构是基础,直线管理者有其单一的直接领导者,有独立的指挥权,但在决策、监督等方面受到参谋机构的制约

C.参谋结构是辅助,参谋机构无指挥权,它们和直线机构通过共同的上级发生间接的关系

D.是一种比较复杂的结构形式,安排得好,可吸收直线式结构和参谋式结构的优点,弥合它们的缺点

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第7题
项目组织模式中,矩阵式组织结构可以快速反应,并且避免了多头领导。判断对错
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第8题
按产品划分部门的主要缺点是()

A.往往造成组织职能重叠,并给总部管理人员的控制工作带来困难

B.不利于产品规格和品种的改进

C.不利于调动部门管理者的积极性

D.应变能力较弱,部门之间的协调性差

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第9题
矩阵式组织的优点的是()。

A.充分利用了企业资源,减少了人力资源浪费

B.结构简单,统一指挥

C.管理成本增加,难以监测和控制

D.可避免各部门的重复劳动,加强组织的整体性

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第10题
与战略和目标协调一致的组织结构不包括()。

A.扁平化组织结构

B.直线式组织结构

C.职能式组织结构

D.矩阵式组织结构

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第11题
在项目管理中,根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小,矩阵型结构可分为()

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

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