A.资源管理比较复杂
B.稳定性差
C.权责不清
D.机动性较强
E.沟通良好
A.各机构既有垂直领导的隶属关系,也有横向的水平领导隶属关系
B.直线结构是基础,直线管理者有其单一的直接领导者,有独立的指挥权,但在决策、监督等方面受到参谋机构的制约
C.参谋结构是辅助,参谋机构无指挥权,它们和直线机构通过共同的上级发生间接的关系
D.是一种比较复杂的结构形式,安排得好,可吸收直线式结构和参谋式结构的优点,弥合它们的缺点
A.往往造成组织职能重叠,并给总部管理人员的控制工作带来困难
B.不利于产品规格和品种的改进
C.不利于调动部门管理者的积极性
D.应变能力较弱,部门之间的协调性差