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[单选题]

与战略和目标协调一致的组织结构不包括()。

A.扁平化组织结构

B.直线式组织结构

C.职能式组织结构

D.矩阵式组织结构

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第1题
依GB/T24001-2016标准,针对环境目标的理解。下迟不正确的是()

A.最高管理者可从战略层面、战术层面或运行层面来建立环境目标

B.与环境方针保持一致“指环境目标是与最高管理者在环境方针中做出的承诺保持总体协调一致,包括持续改进的承诺”

C.环境目标“可度量”表述某些情况下可能无法度量环境目标,但重要的是组织需能够判定环境目标是否得以实现

D.不意味着必须针对每项重要环境因素建立一个环境目标

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第2题
市场竞争战略的3个层次:在哪些产业或市场参与竞争,如何与竞争对手展开市场竞争,企业内部各职能部门如何协调一致为实现企业目标服务。()
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第3题
企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有()。

A.降低企业总部的控制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调

D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

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第4题
绩效管理的目的是()

A.对公司战略的落实:落实战略,协调一致,保证产出

B.员工满意

C.任务监控

D.对核心价值观的强化:区分贡献,激活组织,导向冲锋

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第5题
三环学习考虑的是组织结构和战略层面上的变革。三环学习的基础是集体智慧。所关注的问题是:“我们是否能参与战略、目标等的变革”。()
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第6题
以下关于绩效计划的关键点,说法错误的是()。

A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现

B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致

C.绩效监控是绩效管理的核心环节

D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大

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第7题
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。

A.事业部结构

B.战略业务单位结构

C.矩阵制组织结构

D.职能结构

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第8题
根据课程内容,“动善时”给管理者的管理建议不包括()。

A.要在恰当的时机选择组织进入或退出的市场战略

B.在制定组织目标时盲目自大,仅仅依据个人猜想

C.要在恰当的时机对员工进行奖惩

D.在制定组织目标时要综合考虑企业内外部环境

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第9题
战略规划是形成和保持组织目标、组织能力与不断变化的营销机会之间战略匹配的过程()
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第10题
管理者述职的内容不包括以下哪个选项?()

A.业绩分析

B.组织结构现状

C.问题分析

D.目标承诺

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