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[单选题]

在矩阵式项目组织中,普通管理人员横向要接受()的领导。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

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第1题
在项目管理中,根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小,矩阵型结构可分为()

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

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第2题
矩阵式组织结构的缺点是()。

A.横向协调困难

B.机构庞大

C.高度集权

D.容易造成多头领导

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第3题
项目组织模式中,矩阵式组织结构可以快速反应,并且避免了多头领导。判断对错
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第4题
矩阵式组织结构,同一名管理人员受双轨制管理,职权关系受纵横两方面的控制。()

矩阵式组织结构,同一名管理人员受双轨制管理,职权关系受纵横两方面的控制。()

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第5题
关于矩阵式组织结构模式,说法正确的是()

A.具有唯一的指令源

B.有横向纵向两个指令源

C.有多个指令源

D.便于命令统一

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第6题
项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突

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第7题
您的项目进行到一半时,在一次周会上,工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预
计不会出现任何问题,但是,如果出现问题,我们将加班工作,以保证进度,作为运作一个矩阵式组织的项目经理,您要做的重要工作是:

A 在会议报告中记录这一信息

B 要求工程部以书面形式承诺

C 对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略

D 要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。

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第8题
矩阵式项目组织的优点()。

A.项目目标能够保证

B.对环境的变化有比较好的适应能力

C.从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展

D.树立了以任务为中心的思想

E.具有大跨度组织的优点

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第9题
矩阵式项目组织是最好的项目组织形式。()
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第10题
大型项目,复杂项目,工期紧的项目宜选择()项目组织。

A.指挥部式

B.职能式

C.矩阵式

D.项目式

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