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第9题
矩阵式项目组织的优点（)。
A.项目目标能够保证
B.对环境的变化有比较好的适应能力
C.从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展
D.树立了以任务为中心的思想
E.具有大跨度组织的优点
第10题
项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()
A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突
