题目内容
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[单选题]
在一个施工项目中,项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统,将能够节约$1000万。项目经理应怎么办()
A.更新风险登记册
B.使用不同的安装系统
C.提出一项变更请求
D.开拓该机会
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A.更新风险登记册
B.使用不同的安装系统
C.提出一项变更请求
D.开拓该机会
A.德尔菲技术
B.头脑风暴法
C.访谈
D.根本原因分析
A.采购预算
B.建议书评价技术
C.独立成本估算
D.报价邀请书
A.错
B.对
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.在一个全球变暖项目中,各小组都有一个包括项目预定日期的说明,并在项目开始时就交待清楚。在整个项目过程中对全球变暖进行研究,并完成研究报告
B.在全球变暖项目中,学生独立工作为模拟的委员会准备关于全球变暖的报告。他们得到一个项目大纲,然后自己制定计划,在互联网上完成研究
C.在全球变暖项目中,小组学生参照项目计划、检查清单和日历,了解所分配的任务进展和截止日期,按自己制定计划进行。教师经常与每个小组沟通,不断提供反馈
D.在全球变暖项目中,每个学生按自己制定计划进行。教师与每个学生个别沟通,不断提供反馈
A 在会议报告中记录这一信息
B 要求工程部以书面形式承诺
C 对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略
D 要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求