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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

您的项目进行到一半时,在一次周会上,工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预

计不会出现任何问题,但是,如果出现问题,我们将加班工作,以保证进度,作为运作一个矩阵式组织的项目经理,您要做的重要工作是:

A 在会议报告中记录这一信息

B 要求工程部以书面形式承诺

C 对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略

D 要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。

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第1题
关于头脑风暴会要遵守的原则,以下哪项是不正确的()

A.在会前明确会议目标

B.与会者一次只表达一个想法

C.在会议进行到一半时,对产生的想法进行评价

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第2题
项目进行到一半时,客户想要取消剩余的工作和合同,最佳方法是查看下列哪项来确定项目的目的?()

A.项目章程中的目的、目标和商业案例

B.WBS词典

C.风险管理计划

D.会计科目表

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第3题
A(熔点700°C)和B(熔点960°C)组成匀晶相图,对含A为35%的高温溶液平衡冷却,在凝固进行到一半时固相中A的含量()。

A.高于35%

B.低于35%

C.等于35%

D.不能确定

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第4题
上报工程周报时,以下描述不正确的是()

A.项目规划图,楼栋形象进度照片,每周需根据实际进度更新上传

B.线下周会讨论本周节点完成情况,如果有滞后,需填写滞后原因,影响后面哪些关键节点等等

C.如果本周有逾期未完成节点,周会上需讨论是否对后续节点进行动态调整

D.如果存在项目风险,节点滞后等,线下告知集团即可,无需在周报中上报

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第5题
阅读下列说明,针对项目的成本管理,根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 某信息系统开发项目由系统

阅读下列说明,针对项目的成本管理,根据要求回答问题1和问题2。

[说明]

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。

阅读下列说明,针对项目的成本管理,根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 某信息系统开发项目由系统阅

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

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第6题
你负责的重要项目,下周就要交付客户。在会上,领导听了你的方案后不置可否,你如何沟通()

A.根据目前的方案,您看有没有可以直接落实的部分

B.我们尽量24小时内就修改好,再给您过目,绝不耽误下周交付

C.您要是需要再想想,我们回头再讨论

D.项目下周就要交付客户了,要是没有大问题,您先拍板通过

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第7题
人力资源减少一半时,项目活动时间一般来说将会增加一倍。()
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第8题
项目设备工程每天对机械设备运行情况进行巡查,每()组织一次专项检查,并复查整改落实情况。

A.周

B.半月

C.年度

D.季度

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第9题
项目工程负责人至少应多长时间检查一次重点设备机房设备运行、维护保养情况及记录()

A.1周

B.2周

C.1个月

D.2个月

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第10题
某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护,此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时,组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后,建设单位编制完成初步决算,并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中,设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时,由于部分电池不能充电,建设单位通知施工单位前去处理。

问题一、此工程的竣工资料中,验收文件部分的正文应包括哪些内容?

问题二、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应做哪些工作?

问题三、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?

问题四、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?

问题五、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题?为什么?

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