题目内容
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[单选题]
项目进行到一半时，客户想要取消剩余的工作和合同，最佳方法是查看下列哪项来确定项目的目的？（）
A.项目章程中的目的、目标和商业案例
B.WBS词典
C.风险管理计划
D.会计科目表
答案
A、项目章程中的目的、目标和商业案例
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A.项目章程中的目的、目标和商业案例
B.WBS词典
C.风险管理计划
D.会计科目表
答案
A、项目章程中的目的、目标和商业案例
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C.咨询公司在合同中没有将项目的边界界定清楚
D.咨询公司没有完全理解客户面临的问题与困惑
A.确保要求被定义为可测量的条款
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝哪个方向平衡
D.集中精力把项目做成最新技术
A.识别项目管理范围-进行项目工作分解-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本
B.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本
C.进行项目工作分解-识别项目管理范围-规定项目需要的各种资源-确定项目的实施方法-测算项目成本
D.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-测算项目成本-规走项目需要的各种资源
A.外部事件
B.确定产品范围过程中的错误或疏漏
C.增值性的变更(增加项目价值)
D.确定项目范围过程中的错误或疏漏
A.更新了风险管理计划并记录了项目的经验教训
B.根据工作分解结构（WBS）重组项目团队
C.与其他项目的利益相关者保持持续沟通
D.使用资源管理计划确定其他项目的影响
A.我要直接通过电子邮件联系客户，了解我们团队在项目的下一个阶段可以采取哪些改进措施
B.我要整理我们团队在这个项目中已经完成的所有工作记录，证明客户不满意并非我和我们团队的责任
C.此刻，我最佳行动方案就是顺气自然
D.思考客户为什么不满意，让项目经理给出明确答复
A.专注于当前项目的里程碑
B.为这项新工作更新项目管理计划
C.制定一个商业案例并提交给客户
D.做好所有的修改，然后向客户展示结果
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS是客户需要的结果
