题目内容
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[多选题]
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（)
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS是客户需要的结果
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A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程
B.分解技术是确认范围的主要工具与技术
C.客户主要关心产品范围和可交付成果
D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作
A、更新工作分解结构(WBS)
B、更新风险登记册
C、开始变更管理过程
D、审查项目管理计划
A.WBS工作分解是项目管理的核心工具之一
B.工作分解是将复杂工作化大为小、化难为易、化繁为简
C.WBS就是把项目按照一定的原则，自下而上逐步分解为更小的单元
D.WBS是把项目分解为任务，任务分解为工作，工作再往下分解为活动
A.采用简明的报告结构
B.通过设施的结构化分解来进行管理
C.关注结果，而不是关注过程
D.平衡技术和人员、系统和组织
E.在项目涉及的所有部门之间建立契约关系
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
A.用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出
B.把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
C.把最终的产出描述为行为或行动步骤
D.分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的
A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中
B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新
C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标
D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中
