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[单选题]

在一个施工项目中,主题专家(SME)对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险,项目经理应建议SME使用下列哪一项()

A.德尔菲技术

B.头脑风暴法

C.访谈

D.根本原因分析

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第1题
在一个施工项目中,项目经理希望把部分工作外包出去,供应商受邀参加会议采购公司准备了一份外包工作的施工成本估算,但未与潜在供应商分享。采购公司准备的施工估算属于什么文件()

A.采购预算

B.建议书评价技术

C.独立成本估算

D.报价邀请书

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第2题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布 ?

A.项目经理

B. 人力资源部主管

C. 处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员

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第3题
李琳是一个很努力的学生,但是她时间观念不强,有时她忘记做回家作业和预习。她常常需要教师特别提醒她完成作业。哪种类型的项目学习策略会对她最有帮助?()

A.在一个全球变暖项目中,各小组都有一个包括项目预定日期的说明,并在项目开始时就交待清楚。在整个项目过程中对全球变暖进行研究,并完成研究报告

B.在全球变暖项目中,学生独立工作为模拟的委员会准备关于全球变暖的报告。他们得到一个项目大纲,然后自己制定计划,在互联网上完成研究

C.在全球变暖项目中,小组学生参照项目计划、检查清单和日历,了解所分配的任务进展和截止日期,按自己制定计划进行。教师经常与每个小组沟通,不断提供反馈

D.在全球变暖项目中,每个学生按自己制定计划进行。教师与每个学生个别沟通,不断提供反馈

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第4题
在一个办公管理信息系统开发的项目中,高层管理者告诉项目经理,希望可以提前8天结束项目,以预
留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时,项目经理最好通过快速跟进实现进度压缩?()

A.错

B.对

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第5题
在冷弯委托项目中,如d=1.5a,其中a表示()。

A.弯心直径

B.弯心半径

C.试样长度

D.钢材厚度

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第6题
超过一定规模危险性较大的分部分项工程,施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证。()

超过一定规模危险性较大的分部分项工程,施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证。()

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第7题
问题三十六:在一个维护项目中如何管理和保证质量?

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第8题
项目管理确保一个组织选择的过程在所有项目中得到一致的运用和管理。()
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第9题
质量安全环保处、计划经营处负责组织安全环保项目、计量配备项目中仪表自控部分的设计、设计审查、选型、技术交流、签订技术协议、施工组织和竣工验收工作。()
质量安全环保处、计划经营处负责组织安全环保项目、计量配备项目中仪表自控部分的设计、设计审查、选型、技术交流、签订技术协议、施工组织和竣工验收工作。()

此题为判断题(对,错)。

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第10题
?描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道,你在这个项目中遇到什么问题,是怎样解决的。

? 描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道,你在这个项目中遇到什么问题,是怎样解决的。

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第11题
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定。施工跨度大于()及以上的钢结构安装,在施工前应该组织专家进行论证,审查。

A.26m

B.36m

C.50m

D.60m

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