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[多选题]
产品管理的缺点包括（)。
A.无法控制各环节的成本支出;一旦发生异常情况，不能迅速作出反应
B.有时会过分强调短期成果
C.产品管理组织所需的费用常常高出预算
D.会在企业内部产生一些冲突或摩擦
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A.无法控制各环节的成本支出;一旦发生异常情况，不能迅速作出反应
B.有时会过分强调短期成果
C.产品管理组织所需的费用常常高出预算
D.会在企业内部产生一些冲突或摩擦
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ZD管理法是一种“无缺点”为管理目标的管理方法，其特点包括（）。
A.全员性 B.超前性
C.经济性 D.时效性
E.一次性
A.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
A.直线职能制保证了集中统一指挥，直接对公司信贷业务部门发号施令
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种纵向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
B.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
