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工作包是()
A.WBS最低层的可交付成果
B. 带有一个特定标示符的任务
C. 要求的汇报级别
D. 可以分配给一个以上组强单位的任务
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A.WBS最低层的可交付成果
B. 带有一个特定标示符的任务
C. 要求的汇报级别
D. 可以分配给一个以上组强单位的任务
A.工作分解结构(WBS)
B.范围分解结构
C.需求跟踪矩阵
D.工作包
A.用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出
B.把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
C.把最终的产出描述为行为或行动步骤
D.分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的
A.所有可交付成果有相同的分解层次
B.所有可交付成果应该分解到最大层次
C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次
D.所有可交付成果可以有不同的分解层次
A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程,并将其添加到月度状态报告中
B.根据工作分解结构(WBS)创建一份报告,并定期更新
C.与相关方一起定义可量化的收益指标,并指定负责人检测和报告这些指标
D.研究在这个框架下使用最多的报告模板,并将它们合并到项目中
A.工作包是工作分解结构的最底层
B.工作包与责任落实并没有关系
C.能确定实际的预算与资源需求
D.工作包单元的周期应是最短的周期
E.工作包应是确定的、可交付的独立单元
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产
D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划