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[单选题]

工作包是()

A.WBS最低层的可交付成果

B. 带有一个特定标示符的任务

C. 要求的汇报级别

D. 可以分配给一个以上组强单位的任务

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第1题
工作包是:

A.WBS最低层的可交付成果

B.带有一个特定标示符的任务

C.要求的汇报级别

D.可以分配给一个以上组强单位的任务

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第2题
项目经理准备与相关方召开工作会议,包括分配的主题专家(SMEs),项目经理应使用什么来分解项目的范围和可交付成果()

A.工作分解结构(WBS)

B.范围分解结构

C.需求跟踪矩阵

D.工作包

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第3题
WBS分解标准:()。

A.MECE原则(穷尽且不重复)努力避免缺项漏项

B.设定里程的决策评审点

C.明确每阶段交付物清单和交付标准

D.分解到工作包:work-package

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第4题
在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术,但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看,下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用 ?

A.用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出

B.把最终的产出描述为可交付的或切实的条目

C.把最终的产出描述为行为或行动步骤

D.分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

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第5题
下述关于WBS的说法,正确的是?()

A.所有可交付成果有相同的分解层次

B.所有可交付成果应该分解到最大层次

C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次

D.所有可交付成果可以有不同的分解层次

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第6题
将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小易管理的部分属于()工作。

A.范围核实

B.范围控制

C.活动排序

D.制定WBS

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第7题
项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长,技术复杂度高的项目,项目分为多个阶段,包括定义、设计、执行、交付、收尾等阶段,项目总体上釆用预测型的框架,项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为更小的工作包,釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试,业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的,但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做()。

A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程,并将其添加到月度状态报告中

B.根据工作分解结构(WBS)创建一份报告,并定期更新

C.与相关方一起定义可量化的收益指标,并指定负责人检测和报告这些指标

D.研究在这个框架下使用最多的报告模板,并将它们合并到项目中

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第8题
工作包是WBS最底层的工作()
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第9题
下列有关工作包的表述正确的有()。

A.工作包是工作分解结构的最底层

B.工作包与责任落实并没有关系

C.能确定实际的预算与资源需求

D.工作包单元的周期应是最短的周期

E.工作包应是确定的、可交付的独立单元

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第10题
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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