题目内容
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[单选题]
项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家（SMEs），项目经理应使用什么来分解项目的范围和可交付成果（）
A.工作分解结构（WBS）
B.范围分解结构
C.需求跟踪矩阵
D.工作包
答案
A、工作分解结构（WBS）
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A.工作分解结构（WBS）
B.范围分解结构
C.需求跟踪矩阵
D.工作包
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C.获得项目发起人对项目章程的批准
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A.咨询主题专家(SME)
B.查看资源管理计划
C.查看进度管理计划
D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。
A.风险评估
B.风险审计
C.实施定量风险分析
D.实施定性风险分析
A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)
B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准
C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求
D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
A.更新商业论证以满足组织的战略
B.建议将项目效益与组织的战略目标保持一致
C.继续制定项目章程以纳入项目效益
D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向
A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D.提交一项变更请求，增加工期和预算
A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色，兴趣，期望和影响
A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析
