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[单选题]
信息是现实情况,也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
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A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
A.项目经理没有组织上的权利,无法对最终目标负责,项目目标无法保证
B.不需要建立新的组织机构,对企业原组织机构影响小
C.有专职的项目组成员
D.对环境变化的适应性差
E.项目管理成本低
A.项目沟通管理计划
B.项目章程
C.项目组织图
D.相关方登记册
A.2/3/1/4
B.3/2/4/1
C.4/2/1/3
D.2/4/3/1
A.德尔菲技术
B.名义组技术
C.价值工程
D.虚拟团队
A.关注有关统计资料信息,认识经济形势
B.关心政府有关部门主要负责人的发言
C.分析过去类似形势下的政府行为及其影响
D.关注年度财政预算
E.进一步分析相应政策对经济形势的综合影响
A.主要运用参与式观察和非标准访谈等方法到实地搜集较翔实的信息资料
B.需要研究者深入平常的社会生活或生产领域,进入现象或事件的发生现场,亲自与研究对象进行接触
C.是一种以理解和解释为主,对现实情况进行定性分析的研究方式
D.是一种需要研究者具有较高的业务平和深入实际的工作作风才能实施的研究方式
E.是一种只适合于对涉及范围不大的小样本或个案进行调查的研究方式
A.无法表示意见
B.保留意见
C.非标准的无保留意见
D.否定意见
A.是由于受劳资之间长期契约关系或信息不完全的影响
B.工资无法对价格变动做出反应
C.工资的调整是缓慢的
D.劳动的供求变化不能立刻反映到工资上