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[判断题]

项目经理需要定期识别项目中存在的风险并进行分析,判定发生的可能性和影响程度,并对风险进行跟踪和处理,直到风险关闭()

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第1题
在一个施工项目中,主题专家(SME)对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险,项目经理应建议SME使用下列哪一项()

A.德尔菲技术

B.头脑风暴法

C.访谈

D.根本原因分析

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第2题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第3题
在识别一个如果发生将对项目预算会产生负面影响的风险之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术()

A.储备分析

B.偏差和趋势分析

C.定量风险分析

D.SWOT分析

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第4题
项目过程过程中出现问题,应该怎么操作()

A.项目经理负责收集项目中存在的问题,并组织分析制定解决方案,将相关信息登记在《问题跟踪表》中

B.对于项目组内无法解决的问题,项目经理需要提升问题的等级,并向上汇报,由其协调解决

C.项目例会中,项目经理应组织对问题解决情况进行讨论,更新问题的状态

D.闷声解决,等到问题已经无法自己解决的时候才汇报给项目经理

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第5题
下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与,确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第6题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第7题
在一个典型的项目中,什么时候风险最高而响最小()。

A.在构思阶段

B.项目完成或者接近完成阶段

C.在项目执行阶段

D.替换项目经理时

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第8题
在一个施工项目中,项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统,将能够节约$1000万。项目经理应怎么办()

A.更新风险登记册

B.使用不同的安装系统

C.提出一项变更请求

D.开拓该机会

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第9题
关于工作时间估计是什么?()

A.项目经理估计的是完成项目中每一最底层任务的日历天数(日历时间)

B.是关于完成项目中的每项任务需要工作量的估计

C.是关于完成项目中每一最底层任务需要资源的估计

D.完成每个最底层任务需要的大致的工作天数(工作日)

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第10题
项目经理必须分析假设来识别下列哪一项()

A.风险

B.制约因素

C.不确定因素

D.权变措施

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第11题
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作()

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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