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[单选题]

在绩效反馈面谈的(),管理者需要对面谈对象进行正面激励,让面谈对象鼓足干劲,以满怀斗志的状态开始下一绩效周期的工作。

A.开始阶段

B.准备开场白阶段

C.实施阶段

D.结束阶段

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第1题
绩效反馈的效果如何与管理者(面谈实施者)的能力有密切关系,管理者的能力可以分为三个方面,即技术能力、对人能力和容错能力。()
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第2题
作为绩效反馈的面谈方式有()。

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈

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第3题
管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括()。

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

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第4题
()是指绩效周期结束时,管理者与员工就绩效评价结果进行面谈的过程。

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效反馈

D.绩效评估

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第5题
对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定被称为()

A.绩效目标

B.绩效面谈

C.绩效反馈

D.绩效沟通

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第6题
绩效反馈结束之后,管理者要对自己主持的面谈进行自我评估,找出不足。评估的内容除开始状态外,还包括()。
绩效反馈结束之后,管理者要对自己主持的面谈进行自我评估,找出不足。评估的内容除开始状态外,还包括()。

A.主角

B.指导方式

C.信赖关系

D.解决问题

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第7题
在进行绩效目标设定的面谈时,管理者要避免()。

A.和员工成为平等的沟通者

B.让员工参与讨论并发表自己的意见和看法

C.要求员工对结果指标和行为指标作出承诺

D.讲明个人目标和部门目标之间的关系,将业绩目标直接分配给员工

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第8题
在绩效面谈中,反馈的信息应该"去伪存真",这体现了有效信息反馈所具有的()。

A.及时性

B.针对性

C.主动性

D.真实性

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第9题
不属于绩效反馈面谈的程序的是()。

A.说明面谈的目的

B.说明面谈的程序

C.主管和员工就绩效评估结果双向沟通

D.分析问题存在的原因

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第10题
绩效反馈面谈的内容应该围绕专业技术人员上一个绩效周期的工作开展,一般包括()。

A.工作业绩

B. 行为表现

C. 改进措施

D. 新的目标

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第11题
政府绩效反馈面谈应遵循的SMART原则包括哪些()。

A.反馈沟通要直接而具体

B.反馈沟通是一种双向沟通,要鼓励员工说话

C.反馈中涉及的是基于工作中的一些事实表现

D.要分析绩效未实现的原因

E.基于信任,创设一种信任的氛围

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