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[判断题]

新开盘项目应在地产集团管理及监察中心新项目过会且集团设计院总规下发后一个月内,由项目负责人在营销费控系统上报新项目开盘前营销费用预算,报地产集团营销中心总经理后执行()

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第1题
项目多经业务年度及新业务规划报审需备案职能是()

A.运营管理中心

B.经营管理中心

C.财务管理中心

D.监察审计中心

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第2题
区域商业决策小组应在每月30日前,将当月新签署合同的《租赁合同明细表》和合同电子版,邮件上报集团投资与运营管理部商管中心备案()
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第3题
《地产集团项目必检点检查实施标准》要求,首次开盘风险检查点评时间要求是()

A.开盘前5天

B.开盘前6天

C.开盘前7天

D.开盘前8天

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第4题
实物移交接管包括()
A.新项目具备实体移交条件的,物业项目应在3个工作日开始接 收项目实体,接收完成后填写《承接查验实体移交记录》, 由地产、承建单位、物业三方签章,一式三B.新项目具备实体移交条件的,物业项目应在5个工作日开始接 收项目实体,接收完成后填写《承接查验实体移交记录》, 由地产、承建单位、物业三方签章,一式三C.完成所有分部分项单体工程现场移交及设施设备移交 (即整 体移交) 后7个工作日内完成水、电、气等能源计量表的抄表和接管工作D.接管后发现的工程质量问题,按集团发布的《旭辉集团工程保修管 理作业指引》执行,地产根据合同约定支付给承建单位的质保金, 必须经过物业项目工程部负责人、物业项目经理、地区物业公司负 责人审核签E.分期开发建设的项目,地产单位与物业单位在承接最后一期物业 时,办理项目整体交接手续
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第5题
新设分部/新上线项目:前两个月按照级别工资计算延长出勤时间单价,两个月后需根据历史数据,由运营管理部、 集团人力资源中心,确定基准单价和基准人效()
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第6题
城市公司工程管理部负责城市公司内交底工作的指导、培训、评判和考核,对项目的交底工作进行监督、检查;对新组建的项目工程进行集团和公司相关管理制度的交底()
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第7题
新开盘营销标准化线上管理制度适用范围()

A.新开盘项目

B.旧盘新推项目(缺货达6个月以上)

C.新推车位项目(含海外及联营主责营销项目)

D.旧盘新推项目(缺货达5个月以上)

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第8题
《地产集团工程管理制度》中规定,在物业验收合格及整改完成后,项目工程部、物业公司共同确定工程移交的日期,所有楼栋和分项移交完成时间不得超过集团工程管理中心入伙验收后()个月

A.6

B.5

C.3

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第9题
地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护,负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审;城市公司运营工程部:负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈;项目管理部:负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行()
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第10题
富余资金管理的前提()

A.2019年10月1日起,大区集团班子成员搭建完、各部门负责人匹配齐全,并经人力资源发展中心考核通过

B.区域集团须承接地产集团下达的2019年度经营指标,由大运营中心考核

C.大区集团下属项目无税务等重大遗留风险,并经大财务体系评估

D.区域集团连续三个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核

E.区域集团连续两个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核

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第11题
房修中心的职责和权限包括()

A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交,做好房修启动工作 准备,编制维修计划

B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等

C.建立工程维修分户档案,负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结

D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计

E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验

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