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[判断题]

城市公司工程管理部负责城市公司内交底工作的指导、培训、评判和考核，对项目的交底工作进行监督、检查;对新组建的项目工程进行集团和公司相关管理制度的交底（）

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第1题

城市公司应建立由城市公司工程职能负责人为组长，工程管理部各模块负责人为副组长，各项目工程经理为组员的城市公司质量安全管理小组（）

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第2题

地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护，负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审；城市公司运营工程部：负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈；项目管理部：负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行（）

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第3题

外立面样板验收过程应包括项目部、工程管理部、设计管理中心（）

A.营销管理中心

B.物业公司

C.城市公司总经理

D.区域公司工程副总

E.区域公司总经理

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第4题

城市公司工程管理部和项目工程在日常检查中，发现符合拉闸停工要求的质量安全隐患，必须立即执行（）

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第5题

样板房开放前（）日内，区域精装职能部门设计管理人员向区域及项目（城市）公司营销、工程、材设、法务、客服、物业相关职能部门完成技术交底

A.3

B.5

C.6

D.7

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第6题

城市/地区公司总经理负责组织包括城市/地区公司工程部、设计部、营销部、客服部、物业部等专业部门，在项目交付前对交付项目产品品质、交付风险进行复查，评估项目部提交的《项目交付产品品质检查报告》，编制《项目交付产品品质复检报告》。城市/地区公司总经理对复检结果负责（）

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第7题

设计效果验收表格的填写人包括__（）

A.集团营销管理中心负责人

B.集团设计管理中心负责人

C.城市公司营销管理部负责人

D.城市公司设计管理部负责人

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第8题

项目经理组织项目工程团队，负责城市/地区公司客户服务中心、物业公司分户验收及承接查验问题的整改，交付前整改关闭率≥90%（）

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第9题

正式验收节点前两天，城市公司项目管理部发出验收联系单，并将城市公司自评分表、主要部位的完成效果照片，作为附件发到集团项目管理中心、营销管理中心、设计管理中心邀请正式验收（）

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第10题

持有型项目初步可研报告的编制，应以城市公司为主体，组建持有型项目可研联合工作组，（）作为工作组成员应对城市公司进行专业指导和专业审核

A.集团发展部

B.商旅分公司

C.集团成本部

D.集团设计部

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第11题

供方管理制度中城市公司负责供方的日常管理、履约情况的评估考核，以及日常供方约谈、付款的申报（）

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