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[判断题]

项目建造部及综合部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期一个月以上）一周，组织项目各相前部门编制《项目收尾工作计划》，明确收尾工作方案，责任部门（人），工作期限（）

答案

否

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第1题

工程项目部在工程正式移交前()个月或正式停工前(预计停工期()个月以上)一周，编制《项目收尾工作计划表》，明确收尾工作方案、责任部门(人)、工作期限，报项目经理部(分公司)审批。

A.1

B.2

C.3

D.0.5

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第2题

项目部在工程正式移交前（）或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）（），制订，妥善安排项目收尾工作

A.一周一个月工程收尾工作计划

B.一个月一周工程收尾工作计划

C.半个月一周工程收尾工作计划

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第3题

停工（含冬休）项目在复工前由项目（）组织内部验收，填写工程复工验收申请表，向公司/分公司工程部提出复工申请

A.安全部

B.设计技术部

C.质量部

D.建造部

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第4题

在现场实体验收工作开展前一个月，应当以（）的方式向物业分公司正式提出移交申请

A.《关于XX市政服务业务委托通知单》

B.《工程移交验收通知单》

C.《资料移交清单》

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第5题

每月（）日前，项目物资设备部门与供应商核对供货数量，确认无误且回收《收货验收单》、《混凝土出库单后》，在（）日前，完成上月对账单工作。对账单上由供应商签字盖章，项目物资设备部、建造总监、项目经理审核后连同相关附件移交项目合约部

A.10、15

B.15、20

C.20、25

D.25、30

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第6题

项目技术总监在项目进场启动会召开后（）天内，根据项目初步调查组织设计技术部、建造部、合约部、安监部、物资设备部、征迁协调部、质量部、综合管理部等召开启动会，提出临时设施相关要求。

A.1

B.2

C.3

D.7

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第7题

部门绩效及项目绩效的考核组织部门是（）

A.综合管理部

B.投资运营部

C.营销管理部

D.工程管理部

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第8题

项目在交付后（），区域公司运营管理部组织客服、工程、环境、秩序等专业人员，对项目进行交付后评审工作。

A.一个月

B.两个月

C.三个月

D.半年

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第9题

员工休假前须事先办理请假手续，手写休假申请书作为附件走极致休假审批流程，按人事管理权限审批，经批准后方可休假，并报送综合管理部备案。请假时应办妥代办事宜的移交手续及确定职务代理人，若因遗漏移交相关工作而造成损失由请假人负责（）

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第10题

各服务站奖金池分配原则：服务站参与分配奖金人员包括服务站主任（每个服务站只算1人）、正式员工、试用期一个月以上的所有员工。具体服务站分配奖金人数月初由综合管理部确定（）

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第11题

在机组开始（）前，地区监督站应对核动力厂相关机组的建造情况和建造阶段监督检查大纲的执行情况进行总结，并报生态环境部（国家核安全局）。

A.一回路冷态功能试验

B.运行许可证颁发前综合检查

C.机组热态功能试验

D.商业运行

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