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[单选题]

项目在交付后(),区域公司运营管理部组织客服、工程、环境、秩序等专业人员,对项目进行交付后评审工作。

A.一个月

B.两个月

C.三个月

D.半年

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第1题
下面关于后评估描述正确的是()
A.后评估包括开盘后评估、全开发周期后评估两阶段主后评估,和报建快速后评估、竣工快速后评估、交付快速后评估三阶段快速后评估,及其它职能线专项后评估B.项目总监牵头组织项目报建、设计业务线开展报建快速后评估工作C.区域公司运营管理部对报建快速后评估成果进行审核,运用于项目后期风险治理及项目全开发周期后评估阶段经验总结,上报总部运营管理部备案D.报建快速后评估适用于项目首次取得施工许可证;开盘后评估适用于项目首次开盘;竣工快速后评估适用于项目每批次取得竣工备案证;交付后快速评估适用于项目每批次交付完成;全开发周期后评估适用于项目
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第2题
关于项目后评估是在交付后()个月内,运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估,并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

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第3题
公司运营管理部有责任根据项目、案场管理中存在的重大问题,经区域()批示后,协调相关职能部门对项目、案场进行强制介入管理

A.运营管理部

B.案场服务部

C.总经理

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第4题
客服部组织完成《交付风险评估报告》,项目公司各专业部门线下签批意见后,最晚于交付前()日报送项目公司总经理、项目公司副总、交付工作小组成员,同时提交至总公司客服管理部

A.10日

B.15日

C.30日

D.20日

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第5题
各项目公司的工作职责()

A.组织施工单位学习标准层会验管理办法,制定相关施工方案,选定标准层实施

B.严格落实标准层会验施工内容,自查合格后上报运营管理部组织验收

C.整理会验纪要, 对验收存在的问题及时整改,整改完成后上报运营管理部进行复查

D.严格按照验收合格标准层成果执行后续大面积施工,确保交付标准统一

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第6题
关于参建单位管理制度,以下说法正确的是()

A.监理单位、各施工单位均须进行团队面试

B.总包单位团队面试由成本管理部负责组织

C.监理单位确定后、进场前项目部先进行面试,项目面试后可申请区域面试(项目第一负责人须参加)

D.园建单位的团队面试由项目部负责组织,可申请区域协助

E.精装单位的团队面试由区域运营管理部负责组织

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第7题
公司《物业巡查管理规程》要求品质巡查共分哪几个层次()

A.集团品质运营

B.区域品质部

C.项目自查

D.项目交叉巡查

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第8题
区域公司首个项目交付前 __个月,由区域公司工程管理部负责提房修第三方维修单位的招标需求,要求同一区域公司至少储备__家及以上综合性维修单位,保障第三方维修资源储备()

A.3、2

B.3、1

C.2、2

D.2、3

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第9题
()对第三方单位负有共同监管责任,从合同交楼前两个月至合同交楼后一个月,要求区域成本部、区域客关部派遣专人全天候驻场,并参与项目会议及项目日常管理行为

A.区域成本部

B.区域客户关系管理部

C.区域运营管理部

D.项目管理部

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第10题
交付前,项目部须按要求组织开展()及申请模拟验收,并将评估报告提交至区域工程管理部报备

A.巡盘验收问题

B.装修施工后评估

C.现场全封闭管理

D.全员碰头会

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第11题
对于森林城市项目滞后30天的情况,一般的处理方法是()
A.由项目管理部负责人约谈地块负责人与施工单位项目负责人B.由运营管理部负责人约谈地块负责人、项目总经理、区域各相关职能部门负责人与施工单位海外负责人。 暂停涉及的施工单位在森林城市的投标资格,待警告解除后恢复C.由海外事业部负责人约谈地块负责人、项目总经理、片区总经理、区域各相关职能部门负责人与施工单位海外负责人。 将该施工单位的情况报备集团,视情况决定是否申请暂停涉及的施工单位在集团的投标资格,警告解除后恢复
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