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更多“如果对应聘者的某段经历有疑问，应该怎么做（）”相关的问题
第1题
某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应
聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。
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？ 你喜欢被人管着吗？讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的？请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲，你又是怎样处理这个问题的？
第2题
很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。在工作压力下，人际
关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。面试中你应该弄清，应聘者是否能和他人友好相处。下面的问题是考察应聘者这方面能力的。
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？ 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？
第4题
某管道燃气用户家中燃气灶出现黄焰且把锅底烧黑的故障，作为维修人员，接工作单后，请回答以下问
题(1)您到达维修地点后应做哪些准备工作？(2)针对该故障您应如何处置？(3)如果气路系统被拆装，在最终完成维修交付前，您还应该做什么工作？具体怎么做，写出详细步骤。
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第5题
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的
问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
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？ 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
第6题
面试的“晕轮效应”为（）
A.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
B.面试官以某一优点或缺陷出发去评价应聘者
C.面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响
D.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试应聘者
第7题
（)在进行职位调研分析的基础上，按照职位的要求，对应聘者的年龄、学历、工作经验、培训经历等方面进行细致的定量分析，使简历的筛选工作更加科学合理。
A.履历分析
B.面试
C.笔试
D.角色扮演
第8题
这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有
机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。
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？ 在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？
