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[主观题]
在帮助员工树立团队精神的沟通过程中应注重以下几个方面的工作：（)A增大团队的实际价值B通过各
在帮助员工树立团队精神的沟通过程中应注重以下几个方面的工作：()
A增大团队的实际价值
B通过各种组织传播渠道传递团队精神的价值信息
C比较员工实际的团队观念与期望的团队观念的差距
D了解组织成员的经历和心理动态
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在帮助员工树立团队精神的沟通过程中应注重以下几个方面的工作：()
A增大团队的实际价值
B通过各种组织传播渠道传递团队精神的价值信息
C比较员工实际的团队观念与期望的团队观念的差距
D了解组织成员的经历和心理动态
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A.注意沟通的态度，只有让对方感觉到有诚意的时候，甚至能产生共情的时候，才能做到好的沟通与循环
B.强调自己对合规知识与体系的完整学习
C.注重企业发展问题，避免考虑员工个人诉求
D.鼓励深入到业务过程当中
E.树立企业合规管理同企业业务发展的对立面
A.拒绝冷落，施以温暖，选好话题，主动交读，保持距离，该“出手时就出手”
B.找出原因，采取相应措施，循序渐进，注重工作分配，关心成长，制定改善方法
C.把关工作思路，避免“剑走偏锋”偏离目标，注重倾听，提出意见办法。给子公开表扬，不着急许诺，不泼冷水，帮助制定提升计划
D.一视同仁，用心对待。耐心倾听，疏导情绪，明确发展规划，树立信息
A.绩效改进
B.绩效沟通
C.绩效反馈
D.绩效辅导
A.通过绩效沟通可以及时对绩效计划进行调整
B.通过绩效沟通可以为员工提供及时的帮助
C.绩效沟通是绩效管理过程中的一种重要的激励手段
D.员工渴望及时得到工作结果的反馈信息
A.在沟通时，一定倾听他们所说的一切
B.直接说他的问题，并且放大，强调以前都练错了
C.询问他们对训练计划的意见，使他的意见成为训练过程中不可或缺的一部分
D.在朋友圈宣发自己所获证书，所学知识，树立专业权威感
