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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在波特的竞争力模型图中,企业所处的竞争不包括()关系。

A.与供应商的博弈

B.与客户的满意

C.与职能环境的判断

D.与潜在对手的竞争

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第1题
波特竞争力模型认为()决定了企业的命运,也影响着企业战略地位的确定、战略的选择以及为实现战略所应采取的信息系统。

A.现有企业间的竞争

B.新进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.客户议价能力

E.供应商议价能力

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第2题
按照波特的产业五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有()。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低

C.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低

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第3题
迈克尔.波特教授提出了“5种竞争力模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和()

A.生产商

B.服务商

C.供应商

D.销售商

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第4题
在迈克尔·波特的钻石模型中,()是因为企业的组织方式、管理方式、竞争方式都取决于所在地的环境与历史。

A.生产要素

B.需求状况

C.相关产业和支持产业表现

D.企业的策略、结构和同业竞争

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第5题
迈克尔·波特认为,企业的竞争强度取决于5种基本竞争力分别是来自行业竞争者潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和供应商。()

此题为判断题(对,错)。

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第6题
根据波特的五力模型理论,如果一个行业内企业之间的竞争比较激烈,那么该行业的盈利能力有可能提
高。 ()

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第7题
在波特的五力模型理论中,一个行业基本竞争态势的决定力量之一是供应商的讨价还价能力。在现实中,下列哪些因素决定这一力量的影响力?

A.供应商所在行业的集中化程度

B.供应商产品的标准化程度

C.供应商所提供的产品在企业整体产品成本中的比例

D.供应商提供的产品对企业产品质量的影响

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第8题
迈克尔.波特的说法,一个公司的()有主要和次要支持活动构成,在配置得当时可获得竞争优势

A.供应链

B.价值链

C.营销渠道

D.核心竞争力

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第9题
波特的五力竞争模型中,企业面临的竞争压力主要来源于()。
波特的五力竞争模型中,企业面临的竞争压力主要来源于()。

A.顾客的议价能力

B.现有竞争者威胁

C.供应商的议价能力

D.替代品的威胁

E.潜在新进入者威胁

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第10题
波特提出的五力模型是用于分析组织所处外部环境的机会与威胁的。()
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