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[单选题]

在迈克尔·波特的钻石模型中,()是因为企业的组织方式、管理方式、竞争方式都取决于所在地的环境与历史。

A.生产要素

B.需求状况

C.相关产业和支持产业表现

D.企业的策略、结构和同业竞争

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第1题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

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第2题
根据迈克尔波特的"五力模型”,组织在考虑竞争时应考虑()。

A.新竞争对手的威胁

B.买方议价的能力

C.替代产品的威胁

D.供应商议价的能力

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第3题
波特五力模型是迈克尔。波特于20世纪80年代初首次提出的。 ()

波特五力模型是迈克尔。波特于20世纪80年代初首次提出的。 ()

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第4题
提出“五力模型分析”的战略管理学家是()。

A.钱德勒

B.迈克尔·波特

C.安索夫

D.安德鲁斯

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第5题
()提出的五力量模型是战略环境分析的重要模型。

A.彼得。德鲁克

B.迈克尔·波特

C.安德鲁斯

D.安索夫

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第6题
“五种竞争力量”模型由()创造性提出。

A.泰勒

B.迈克尔·波特

C.梅奥

D.德鲁克

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第7题
迈克尔·波特的价值链模型是以企业()为主构建的。

A.服务型

B.外向型

C.生产型

D.内向型

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第8题
迈克尔.波特教授提出了“5种竞争力模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和()

A.生产商

B.服务商

C.供应商

D.销售商

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第9题
简述波特的国家钻石模型。

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第10题
裕彤公司是C国著名的制造和销售重型机械的厂商。2018年公司为了拓展业务,拟到某发展中国家T国
投资建厂。在投资之前,裕彤公司对T国的现有条件进行了认真细致的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中属于钻石模型4要素的有()。

A.T国客户对重型机械的功能要求不高,但对价格比较敏感

B.T国政府为了保护本国重型机械产业,提高了裕彤公司的进入门槛

C.T国重型机械的零部件市场不发达,生产的零部件质量不高

D.T国受过高等教育的工程师数量较少

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