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波特五力模型是迈克尔。波特于20世纪80年代初首次提出的。 ()

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第1题
提出“五力模型分析”的战略管理学家是()。

A.钱德勒

B.迈克尔·波特

C.安索夫

D.安德鲁斯

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第2题
行业环境分析中的五力模型是由()提出的。

A.迈克尔·波特

B.亚当·斯密

C.哈利·波特

D.法约尔

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第3题
迈克尔·波特的五力分析模型中,其中,最重要的是()。

A.供应商的砍价能力

B.顾客的砍价能力

C.潜在进入者的威胁

D.行业内的竞争对手

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第4题
根据迈克尔波特的"五力模型”,组织在考虑竞争时应考虑()。

A.新竞争对手的威胁

B.买方议价的能力

C.替代产品的威胁

D.供应商议价的能力

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第5题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

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第6题
美国著名战略管理学家迈克尔•波特教授提出了“五力模型”分析法,在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竟争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竟争、替代品的威胁、供应者的谈判能力和()。

A.购买者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

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第7题
管理者常用波特的五力模型分析企业的外部环境。()
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第8题
提出“五力竞争模型”的学者是()

A.普拉哈拉得

B.穆顿

C.波特

D.德鲁克

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第9题
以下几个因素不属于波特五力模型中的因素是()

A.购买者

B.供应商

C.投资者

D.替代品

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第10题
波特提出的五力模型是用于分析组织所处外部环境的机会与威胁的。()
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