首页 > 继续教育

题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在波特的五力模型理论中，一个行业基本竞争态势的决定力量之一是供应商的讨价还价能力。在现实中，下列哪些因素决定这一力量的影响力？

A.供应商所在行业的集中化程度

B.供应商产品的标准化程度

C.供应商所提供的产品在企业整体产品成本中的比例

D.供应商提供的产品对企业产品质量的影响

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在波特的五力模型理论中，一个行业基本竞争态势的决定力量之一是…”相关的问题

第1题

根据波特的五力模型理论，如果一个行业内企业之间的竞争比较激烈，那么该行业的盈利能力有可能提

高。 ()

点击查看答案

第2题

波特五力模型中，在()情况下，行业内竞争程度较大。

A.行业集中

B.产品差异较小

C.退出市场的成本越低

D.市场成长迅速

点击查看答案

第3题

根据波特五力模型，一个行业的（）时，该行业风险较小。

A.现有竞争者的竞争能力强

B.进入壁垒低

C.替代品威胁小

D.买卖方议价能力强

点击查看答案

第4题

根据波特五力模型，一个行业的（）时，该行业风险较小。

A.进入壁垒高

B.替代品威胁大

C.买卖方议价能力强

D.现有竞争者的竞争能力强

点击查看答案

第5题

根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

点击查看答案

第6题

波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（）。

A.现有竞争者的竞争能力

B.买方议价能力

C.卖方议价能力

D.替代品的威胁

E.新进入者进入壁垒

点击查看答案

第7题

美国著名战略管理学家迈克尔•波特教授提出了“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竟争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竟争、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（）。

A.购买者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

点击查看答案

第8题

组织面临复杂的竞争环境，“五力模型”是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析（)力量。

A.消费者的议价能力

B.替代产品的威胁

C.潜在的竞争者

D.供应商的议价能力

E.行业内部竞争者

点击查看答案

第9题

波特五力模型主要用在（)分析。

A.行业概括分析

B.竞争分析

C.消费者分析

D.以上都不是

点击查看答案

第10题

解决行业选择的方法是（)。

A.波特的五力模型

B.波士顿矩阵

C.内部外部分析法

D.关键竞争要素分析法

点击查看答案

长沙概率教育科技有限公司版权所有 ©2024

湘ICP备20014581号湘公安备案43019002002117号营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）