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[单选题]

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

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第1题
里程碑是指项目的重大事件,在项目进展过程中不占用资源,通常是指一个可交付成果完成的时间点或
叫时间节点。()
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第2题
工作包是:

A.WBS最低层的可交付成果

B.带有一个特定标示符的任务

C.要求的汇报级别

D.可以分配给一个以上组强单位的任务

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第3题
工作包是()

A.WBS最低层的可交付成果

B. 带有一个特定标示符的任务

C. 要求的汇报级别

D. 可以分配给一个以上组强单位的任务

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第4题

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。

A、可交付成果和目标

B、详细的工作范围

C、详细的进度计划

D、网络图

A.可交付成果和目标

B.详细的工作范围

C.详细的进度计划

D.网络图

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第5题
在质量检查过程中,发现由于批准的变更未实施,有些可交付成果不完整。项目经理接下来应怎么做()

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备

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第6题
进度控制的一个重要部分是()。

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能

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第7题
质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题,项目团队应该采取下列哪一项措施()

A.提交变更请求,遵循实施整体变更控制过程

B.立即解决问题

C.为这个问题做估算,并解决问题

D.组织团队召开会议,讨论这个问题

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第8题
你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后,这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。:

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第9题
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。()
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第10题
确定项目目标和可交付成果属于项目管理的()

A.综合管理

B.范围管理

C.成本管理

D.质量管理

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第11题
对项目可交付成果负主要责任的是谁 ?

A.质量经理

B.项目经理

C.个人

D.上级管理

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