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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

工作包是：

A.WBS最低层的可交付成果

B.带有一个特定标示符的任务

C.要求的汇报级别

D.可以分配给一个以上组强单位的任务

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第1题

工作包是()

A.WBS最低层的可交付成果

B. 带有一个特定标示符的任务

C. 要求的汇报级别

D. 可以分配给一个以上组强单位的任务

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第2题

项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家（SMEs），项目经理应使用什么来分解项目的范围和可交付成果（）

A.工作分解结构（WBS）

B.范围分解结构

C.需求跟踪矩阵

D.工作包

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第3题

项目的工作包（英文为Work Package）一般可以根据项目__的分解得到（）

A.项目范围

B.可交付成果

C.项目活动

D.项目目标

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第4题

下述关于WBS的说法，正确的是？（）

A.所有可交付成果有相同的分解层次

B.所有可交付成果应该分解到最大层次

C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次

D.所有可交付成果可以有不同的分解层次

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第5题

创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。()

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第6题

WBS分解标准：（)。

A.MECE原则(穷尽且不重复)努力避免缺项漏项

B.设定里程的决策评审点

C.明确每阶段交付物清单和交付标准

D.分解到工作包：work-package

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第7题

在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？

A.用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出

B.把最终的产出描述为可交付的或切实的条目

C.把最终的产出描述为行为或行动步骤

D.分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

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第8题

团队成员正在编制工作分解结构，遇到了一个疑难问题。对某个特定的可交付成果，他们虽然知道它是一个什么样的成果，但是根本不知道要实施哪些进度活动才能把它做出来。他们来向你请教，你应该告诉他们()？

A.暂时不列入WBS，以后再说

B.把它列入WBS，留给你来进一步分解

C.把它列入WBS，作为控制账户

D.把它列入WBS，作为规划包

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第9题

下面关于项目范围验收说法正确的是（)。

A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查

C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表

E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

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第10题

项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长，技术复杂度高的项目，项目分为多个阶段，包括定义、设计、执行、交付、收尾等阶段，项目总体上釆用预测型的框架，项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为更小的工作包，釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试，业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的，但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做（）。

A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中

B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新

C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标

D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中

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