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[单选题]

在一个组织中是如果管理者任务繁重,需要专门设立机构或人员进行分析是提供信息,并对下级实行有效的控制,那么()便是一种有效的沟通模式。

A.链式沟通网络

B.环式沟通网络

C.Y式沟通网络

D.全通道式沟通网络

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第1题
伟达集团公司原来是家彩电生产企业,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。在这种情况下,公司高层管理者发觉遵循原有的运营模式已经不能实现对所有产品的有效管理,必须进行组织变革。如果你是公司总裁,你会首抓()。

A.公司高层现在应该进行集权式管理

B.改变现有组织结构,变职能型为事业部制

C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作

D.放弃那些需要进入新行业的产品,集中力量做好伟达擅长的产品

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第2题
‏在一个组织中,下列领导者与管理者的关系描述,不正确的是()。‌

A.领导者不一定是管理者

B.管理者与领导者是有区别的

C.领导者就是高层领导者

D.有效的管理者通常也是领导者

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第3题
组织行为学知识的重要性是否会随着管理者在组织中的级别面变化?如果是,那么有何变化?如果不是,那是什么原因?请具体解释。

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第4题
委员会结构的优点是()。

A.有利于解决组织中的特定问题,完成特定任务

B.委员会的决定会得到组织高层管理者的重视和采纳

C.具有非常大的灵活性

D.利于各职能部门的利益协调和组织的统一性

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第5题
供应链管理者的视角不能仅仅局限在组织内部,需要更多地理解组织如何在外部变化的环境中生存与发展()

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第6题
项目管理的基本特点是()。

A.项目管理具有循环性

B.项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织

C.项目管理者在项目管理中起着非常重要的作用

D.项目管理具有创造性

E.项目管理是一项复杂的工作

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第7题
在一个组织结构中,管理者所能直接管理或控制的下级(人或者部门)数目指的是()

A.管理长度

B.管理能力

C.管理宽度

D.管理深度

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第8题
在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中,打造一个有效团队会面临哪些挑战?管理者如何应对这些挑战?

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第9题
关于智慧中台运营架构,以下对“三横三纵三维”的描述正确的是:()

A.三横是指中台管理者、中台运营者、能力提供者

B.三纵指数据中台、业务中台、技术中台

C.三维指市场维度、技术维度、服务维度

D.为理顺各角色关系,加强组织协同,构建“三横三纵三维”集、省、专协同的智慧中台运营架构

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第10题
()是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中其他岗位关系的过程。

A.工作评价

B.工作设计

C.工作分析

D.工作描述

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