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[多选题]
如“得力”下属员工提出离职，正确的做法是？（)
A.不批员工离职流程
B.多次面谈，尽量挽留
C.不配合办理交接手续，让员工无法去新的企业就业
D.了解员工去向及离职原因，以便改进不足(如有)
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A.要求离职的员工必须以书面形式向公司提出离职申请
B.离职员工要在在本单位、本工序内办理完移交手续
C.离职手续办理流程复杂，不办也罢
D.员工不办理任何手续，不辞而别、不在职3天以上的，按严重违反公司制度处理
A.是针对企业经营者或高管实施的特殊福利计划
B.只有在诸如离职、退休或其它特殊情况下(如企业被其他公司收购、合并)，才能得到高额补偿
C.是为了吸引更优秀的经营者，解除他们的后顾之忧
D.由于支付完“金降落伞”费用之后，企业价值会大大降低，使得一些公司被收购的可能性变小
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A.以上都不对
B.离职的员工可以继续可以查看公司的日志、审批等信息
C.离职员工和组织内员工沟通时，消息界面显示“该员工已离职”字样
D.管理员在后台操作离职，离职员工会自动离开全部群组
A.说明下属因为这个问题很困扰，要做好他可能离职的准备
B.这可能会影响到他的工作，想办法安慰他
C.这与工作没有什么关系，倾听就好
