题目内容
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[单选题]
人本管理认为，企业为人的需要而存在，其中“人的需要”不包括（ ）。
A.社会的人的需要
B.市场消费者的需要
C.企业全体员工的需要
D.企业投资者的需要
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对此，你认为该公司的领导班子是否需要调整？如需调整，应怎样调整比较合适？
A．垄断优势理论的基本观点是市场不完全竞争和垄断资本集团独占为中心内容的“垄断优势论”
B．产品生命周期理论强调发达国家跨国公司对外直接投资的动态形成过程
C．国际生产折衷论认为中间产品或最终产品跨国交易的市场具有不完全性，企业在不同国家配置其价值增值活动的不同阶段和环节的愿望
D．内部化理论也称市场内部化理论，它认为，由于市场存在不完整性和交易成本上升，因此企业通过外部市场的买卖关系不能保证企业获利，并导致许多附加成本
E．比较优势理论认为垄断优势理论从微观经济理论出发，强调了厂商的内部垄断优势对海外投资行为的影响，重视对外投资企业微观经济分析和公司管理研究，而忽略了宏观经济因素的分析，尤其是忽略了国际分工中比较成本的作用
小王和小谢。
位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干，俩个人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，水平难分高低。
小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好，基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话，他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本身的原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。
很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。
上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞，从中我们应该得到什么样的启示？
