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[单选题]

项目经理在质量方面的主要职责不包括()。

A.主持项目部日常工作

B.负责施工方案和进度计划的审批

C.批准项目进度计划、物质申请

D.组织处理质量事故

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B、负责施工方案和进度计划的审批

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第1题
PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件()

A.质量审计清单

B.质量管理计划

C.质量政策

D.管理质量计划

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第2题
某公司决定向市场推出一种新的产品。公司从各部门抽调了专业人才组成了项目组。对项目经理的人选,通过推荐评议产生了4位候选人:①张涛:52岁,担任公司质量保障部经理已有14年,此前为工艺部工艺员,工作勤奋,是质量体系方面的专家,个人有意愿担任项目经理;②吴畏,37岁,工学硕士,担任公司产品开发部主任工程师,具有很强的开发能力,在开发部能团结其他同志,具有较高威望;③李锋,41岁,现任公司采购部经理,履历比较复杂,先后当过车间工程师、车间副主任、公司总工办主任;总经理助理等职,具有较强的协调能力;④陈菁,40岁,总经办主任,具有很强的行政管理协调能力,对领导的指示领会快,群众基础也很好;假设上述4位候选人除了以上提到的情况以外,其它方面的差异不大。你会选择谁来担任项目经理()

A.张涛

B.吴畏

C.李锋

D.陈菁

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第3题
一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息()

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第4题
NEC合同体系的核心条款中,不包括()。

A.承包商的主要职责

B.质量

C.工期

D.补偿事件

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第5题
在一个施工项目中,主题专家(SME)对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险,项目经理应建议SME使用下列哪一项()

A.德尔菲技术

B.头脑风暴法

C.访谈

D.根本原因分析

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第6题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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第7题
项目正在进展之中,项目经理正与质量保证部门一起,致力于提高相关方对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要下面哪项内容()

A.质量问题

B.过程分析的结果

C.质量审计

D.质量管理计划

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第8题
项目经理正在与团队成员及其他主要相关方召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性,特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作,应该属于()

A.风险评估

B.风险审计

C.实施定量风险分析

D.实施定性风险分析

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第9题
在一个项目的最终阶段,一名关键相关方识别到产品缺失关键功能,必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做()

A.修订范围管理计划

B.更新质量核对表

C.遵循变更管理计划

D.查看工作说明书(SOW)

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第10题
公司网络安全和信息化领导小组主要职责不包括()。

A.审议决策公司数据管理重大事项

B.负责公司数据质量核查治理工作

C.对公司数据管理工作进行监督指导

D.协调解决数据管理重要问题

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