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[单选题]

PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件()

A.质量审计清单

B.质量管理计划

C.质量政策

D.管理质量计划

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第1题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布 ?

A.项目经理

B. 人力资源部主管

C. 处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员

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第2题
在均衡型矩阵组织中,谁对项目的预算负责()

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第3题
机电安装工程大型设备的吊装,必须有吊装方案并得到有关技术负责人的审核和()的批准,必要时还应请专家进行论证。

A.公司经理

B.项目经理

C.公司总工程师

D.项目安全工程师

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第4题
在强矩阵组织结构中容易出现的,工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的PMO属于()。

A.控制型PMO

B.计划型PMO

C.战略型PMO

D.保证型PMO

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第5题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排, 因为关键的资源被连续从项目中抽走, 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施, 让项目回到正 轨?()

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第6题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

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第7题
在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理 ?

A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C.项目涉及者之间的物理距离

D.以上各项

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第8题
()是和用户打交道的,代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。

A.测试人员

B.产品经理

C.开发人员

D.项目经理

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第9题
二级单位管理的项目设项目总工程师,在技术管理业务上对()负责。

A.公司总工程师

B.二级单位总工程师

C.二级单位经理

D.项目经理

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第10题
一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中,项目经理的典型角色是什么()

A.协调员和联络员

B.分包商

C.主管

D.项目组合经理

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第11题
分项工程施工前,()应当对有关环境管理的事项向施工作业班组、作业人员做出详细说明,并由双方签字确认。

A.技术负责人

B.项目经理

C.生产经理

D.责任工程师

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