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[单选题]

在均衡型矩阵组织中,谁对项目的预算负责()

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第1题
在强矩阵组织结构中容易出现的,工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的PMO属于()。

A.控制型PMO

B.计划型PMO

C.战略型PMO

D.保证型PMO

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第2题
某公司,有多个招投标项目,每个项目都有项目负责人,且每个项目都有对应负责的财务(项目负责人可能会更换,但财务一定跟着项目走),如果项目预算报批时,需要项目负责人的主管经理和对应财务同时会签审批,请问审批流设置时需要做哪些操作步骤?()

A.可以把项目名称作为分条件审批项,当选择不同项目时,审批流流向不同的审批组

B.因为财务是跟着项目变动的,所以无法用钉钉审批设置,只能项目负责人提交审批时自己添加审批人

C.可以把项目主管经理和对应财务设置成不同的角色组,让角色组和项目的审批分流对应起来

D.需要把组织架构设置好,确保项目负责人的上级主管经理在架构上的关系都是正确的

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第3题
适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门密切配合的项目的是()。

A.部门控制式项目组织

B.矩阵制项目组织

C.工作队式项目组织

D.事业部式项目组织

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第4题
在资本预算中,对项目进行长期投资决策的主要依据是项目的利润。()
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第5题
采购人未依法公布政府采购项目的采购标准和采购结果的(),对直接负责的主管人员依法给予处分

A.给与警告

B.责令改正

C.处理罚款

D.停止预算支付

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第6题
(一)A注册会计师负责对甲公司20×8年度财务报表进行审计。在组织项目组讨论时,A注册会计师遇到下列事项请代为做出正确的专业判断。1.A注册会计师组织项目组讨论的主要目的有()。

A.强调遵守职业道德的必要性

B.按照时间预算完成审计工作

C.分享对甲公司及其环境了解所形成的见解

D.考虑甲公司由于舞弊导致重大错报的可能性

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第7题
在常用的组织结构模式中,会产生多个矛盾的指令源的是()。

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.混合型组织结构

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第8题
在进行资本预算的过程中,计算项目的期间营运现金流量时,如果项目的部分现金来源于债务,那么需要在现金流中扣除利息费用,并按照WACC作为贴现率评估项目价值。()
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第9题
采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()。

A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B. 项目团队采用更关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C. 对客户的需求反映迟缓

D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门

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第10题
某项目被分配到最有助于项目实施的部门,在该部门中设置项目负责人,抽调本部门人员组建项目团队,完成项目需要多个部门的参与,这种项目组织类型是()。

A.纯项目型组织

B.矩阵型组织

C.职能型组织

D.学习型组织

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第11题
施工计划编制阶度工程数量的计算应根据施工图纸和工程量清单中工程数量及计算规则进行,按照
施工顺序的排列,分别计算各个施工过程的工程数量,并编制工程数量表。工程量计算应注意的问题有()

A、分部分项工程工程量的计算单位应与相应定额标准的计算单位相一致

B、工程量的计算应结合施工方法和安全技术要求

C、应结合施工图变更计算工程量

D、结合施工组织要求,按分区、分项、分段、分层计算工程量

E、采用预算文件中的工程量时,应按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总,并根据施工图纸、施工方法和实际情况进行复核后采用

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