题目内容
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[单选题]
一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么（)
A.协调员和联络员
B.分包商
C.主管
D.项目组合经理
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BL公司的薪酬制度。
BL公司是一家国有企业，该公司原来的工资制度可以概括为如下几个要点：第一，员工的工资水平处于本行业从业人员工资水平的中等水平略高一些;第二，公司操作技能员工、骨干员工的工资则处于该行业同类岗位人员工资水平的中下水平;第三，公司实施职级工资制，公司的工资等级划分为46个级别;每个级别的级差统一为40元;第四，人力资源部进行了薪酬满意度调查，结果表明，有70%以上的员工们不满意本公司的工资制度。
假如你是新聘任的该公司的人力资源经理，请分析该公司工资制度主要存在哪些问题？并请提出调整建议。
A.家俱店和百货店会都不违法。
B.家俱店和百货店都违法。
C.家俱店违法，百货店不违法。
D.百货店违法，家俱店不违法。
A.地理型营销组织
B.产品型营销组织
C.市场型营销组织
D.职能型营销组织
A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责
A.矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
B.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
