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[单选题]

RPA实施交付过程是()。

A.需求提出-需求调研评估-流程设计开发-评审测试

B.需求调研评估-需求提出-流程设计开发-评审测试

C.需求提出-流程设计开发-需求调研评估-评审测试

D.需求提出-流程设计开发-评审测试

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第1题
下列哪个不是RPA实施回报率的评估因素?()

A.成本节省

B.生产力提升

C.质量改进

D.劳动力需求有规律

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第2题
某项目经理在生成WBS时,按照()方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几

某项目经理在生成WBS时,按照()方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

A 子项目

B 工作任务

C 生命周期

D 可交付物

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第3题
在为一家公司开发软件时,供应商收到几个新的客户请求,这些请求都包含在系统中,软件按时交付,但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题,供应商的项目经理应该事先做什么?()

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

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第4题
项目经理正在为客户管理一个跨国项目,拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知,在某些国家,必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时,未考虑到这些规定,项目经理应该怎么做?()

A.更新商业论证以包含硬件处置成本

B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证

C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略

D.根据业务需求识别主要可交付成果,以管理客户期望并遵守该规定

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第5题
在日常生产维护过程中,区域经理与代维队伍两个维护主体间的相互关系,说法正确的是()。

A.区域经理向代维队伍派发任务及过程监控

B.代维队伍向区域经理反馈任务执行结果,提出现场支撑需求

C.区域经理对代维实施日常管理,为代维队伍提供技术支撑

D.代维队伍向区域经理提交任务执行情况反馈

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第6题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP),不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算

C.进行自制或外购分析,评估最佳方案

D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险

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第7题
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。()
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第8题
以下不属于能力管理实施的是()

以下不属于能力管理实施的是( )

A 制定IT服务管理计划并按计划实施。

B 建立与需方的沟通协调机制。

C 按照服务能力要求实施管理活动并记录确保服务能力管理和服务过程实施可追溯,服务结果可计量

或可评估。

D 提交满意质量要求的交付物。

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第9题
以下不属于能力管理实施的是()

以下不属于能力管理(实施)的是( )

A 制定IT服务管理计划并按计划实施。

B 建立与需方的沟通协调机制。

C 按照服务能力要求实施管理活动并记录确保服务能力管理和服务过程实施可追溯服务结果可

计量或可评估。

D 提交满意质量要求的交付物。

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第10题
标准化过程的第一步是()。

A.分析提出需求

B.确定系统架构

C.编写详细规范

D.进行测试验证

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第11题
工程项目目标系统建立的过程的首要工作是()。

A.工程项目构思

B.识别需求

C.提出项目目标

D.建立目标系统

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