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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某项目经理在生成WBS时，按照（)方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几

某项目经理在生成WBS时，按照()方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

A 子项目

B 工作任务

C 生命周期

D 可交付物

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更多“某项目经理在生成WBS时，按照（)方法将项目分解为“需求分析…”相关的问题

第1题

项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS B

项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS

C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS

D.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

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第2题

在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做（)

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划，澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第3题

在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进wbs，项目经理应该采取什么措施（)

A.将情况上报发起人

B.立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去

C.因为超出预算，不修改WBS

D.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求

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第4题

在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构中遗漏一个工作包，项目经理应该怎么做（）

A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

B.更新项目进度计划和资源计划

C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

D.将遗漏的工作包增加到wbs中

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第5题

一个项目由一个虚拟团队交付，其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时，每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()

A.将这些任务分配给集中办公小组

B.根据工作分解结构(WBS)分配任务

C.将任务分配给在不同时区工作的小组

D.将任务委派给快速完成工作的小组

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第6题

合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：

A.由项目经理之外的另一个人管理相关活动

B.在执行工作时核实任何时候都没有错误发生

C.准备好 WBS

D.核实工作令人满意的完成了

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第7题

公司成立了大客户户服务可视化项目组，根据过去经验评估，如采用自研方式，成功率90%，花费成本45万元，成功获益100万元，失败损失60万元;如采用外包方式，成功率60%，花费成本80万元，成功获益100万元，失败损失50万元。李工进行了WBS分解，部分内容如下工作编号1：优化客户报障流程，压缩历时;工期：20天;负责人：王工。工作编号2：服务支撑;工期：30天;负责人：任工。工作编号2.1：业务数据批量导入与校准，性能数据采集;工期：25天;负责人：孙工。工作编号2.2：专线告警的精准自动派单;工期：20天;责人：赵工。工作编号2.3：离网风险分析;工期：20天;负责人：赵工。工作编号3：网业分析结果向政企前端部门推送;工期：5天;负责人;陈工、李红。请认真阅读案例，并根据以上案例描述回答以下多项选择题。

1.(智网项目经理1)利用决策树分析技术，请分析项目组如何选择自研或外包()。

A.选择外包，期望货币值-40万

B.选择自研，期望货币值39万

C.选择自研，期望货币值40万

D.选择外包，期望货币值50万

2.(智网项目经理2)针对以上创建的WBS，违反了哪些原则?()

A.wBS工作包分解8/80法则

B.WBS的编制需要团队成员的参与

C.WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责

D.—个工作单元只能从属于某个上层单元

3.(智网项目经理3)结合项目WBS，分析实现客户告警线上化主要需要做哪些工作()。

A.联通与客户双方共同对日常网络故障现象、相关告警种类、所对应的告警门限值进行分析归类，形成申告规则库，制定申告信息模板，客户按照申告信息模板向联通政企客户业务故障处理系统发送故障申告