![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
在为一家公司开发软件时,供应商收到几个新的客户请求,这些请求都包含在系统中,软件按时交付,但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题,供应商的项目经理应该事先做什么?()
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
A.创建一份风险采购计划
B.对管理层外包项目的决定进行申诉
C.进行合同谈判
D.记录变更请求
BL公司的薪酬制度。
BL公司是一家国有企业,该公司原来的工资制度可以概括为如下几个要点:第一,员工的工资水平处于本行业从业人员工资水平的中等水平略高一些;第二,公司操作技能员工、骨干员工的工资则处于该行业同类岗位人员工资水平的中下水平;第三,公司实施职级工资制,公司的工资等级划分为46个级别;每个级别的级差统一为40元;第四,人力资源部进行了薪酬满意度调查,结果表明,有70%以上的员工们不满意本公司的工资制度。
假如你是新聘任的该公司的人力资源经理,请分析该公司工资制度主要存在哪些问题?并请提出调整建议。
A.采用支付手续费方式委托代销商品,在发出商品时确认收入
B.采取预收款方式销售商品,在收到预收款时确认收入
C.广告制作,在广告出现于公众面前时确认收入
D.为客户开发软件,根据开发软件的完工进度确认收入
A.不经调查,盲目确定
B.用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界
C.让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们
D.在供应商之间,供应商与企业之间定义
A.可能源于新股东缴纳的超过资本科目以上的那部分溢价
B.在公司未按照法定程序减少股本时产生
C.在一家公司将其全部资产出售给另一家公司,第二家公司确实希望维持买卖发生
D.盈余由购买公司最初发行股票的人所缴纳
A.李某和于某的合同只有经过甲公司追认有效
B.只有在甲公司实际收到于某提供的绿豆时,李某和于某的合同才有效
C.于某可以撤销合同,使合同无效
D.李某和于某要对甲基公司承担连带责任
E.合同确定有效,于某没有撤销权
料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格,供应商根据甲公司指令发货,运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元,每吨运费100元,每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。
要求: (1) 计算该材料的年购置成本。
(2)计算经济订货批量。
(3)计算与批量相关的总成本。
(4)计算最佳订货次数。
(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。