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[单选题]

公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后,公司审查了所有供应商建议书并选择了其中一家供应商。下一步做什么()

A.创建一份风险采购计划

B.对管理层外包项目的决定进行申诉

C.进行合同谈判

D.记录变更请求

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第1题
你公司有一台服务器运行WindowsServer2008R2。你有一个新的应用程序通过名称定位远程资源。新的应用程序需要IPv6。你需要确保应用程序可以通过使用IPv6定位远程资源。你应该怎么做()

A.创建一个新的指针(PTR)DNS记录

B.创建一个新的四A型(AAAA级)DNS记录

C.创建一个新的签名(SIG)DNS记录

D.创建一个新干线(RT)DNS记录

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第2题
项目团队在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程中,他们才意识到在新的应用程序可以被使用之前,需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常失望,因为配置硬件需要时间,这将会造成项目实施的延误,下列哪些有可能是发生这种情况的原因()

A.客户未提出对硬件配置的需求

B.硬件配置太昂贵,将会导致项目超支

C.未充分创建工作分解结构

D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求

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第3题
用户希望构建一个自我修复的高可用性应用程序。以下哪种AWS服务帮助实现这些功能()。

A.AmazonDynamoDB和Cloudwatch健康检查

B.AutoScaling和ElasticLoadBalancing

C.EC2和Redshift

D.AmazonGlacier和Cloudwatch健康检查

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第4题
Contoso公司有一个单一的活动目录林,林中有五个领域。每个域都有两个DNS服务器,每台DNS服务器管理着五个域的ActiveDirectory集成的区域。所有域控制器都运行WindowsServer2008R2。Contoso收购了一个名为TailspinToys的公司。TailspinToys公司有一个包含单个域的独立ActiveDirectory林。您需要在Contoso公司的DNS系统中,为2个林的资源配置名称解析。你应该怎么做()

A.在Contoso森林中配置客户端计算机使用TailspinToysDNS服务器作为备用DNS服务器

B.在ActiveDirectory中创建一个新的条件转发和存储。复制新的条件转发到Contoso林中的所有DNS服务器

C.在Contoso林中创建一个新的应用程序目录分区。让所有DNS服务器支持目录分区

D.在Contoso林的一台DNS服务器上创建新的全局名称主机(A)记录。配置主机(A)使用TailspinToys域名和TailspinToys林的DNS服务器的IP地址记录

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第5题
科宁是美国一家创建最早的公司,主要经营玻璃制品。1880年,科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁
公司一直是由其创始人科宁家族掌管,并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而,科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场,而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况,公司既希望开辟新的市场,但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此,公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面:第一,决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二,决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三,开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等,希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术,这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等,并开拓电子医疗诊断设备,希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标,例如,目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线,并想向不发达国家扩展业务。很明显,科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率,以获得更大的利润。但是,在进行新的冒险计划中,科宁也碰到了许多问题,例如,如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话,就必须扩大其经营领域。另一方面,科宁给人的印象是要保持其原来的基础,而不是在于获得利润。

请问:1.什么是战略决策和战术决策?

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同,请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第6题
甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是()。

A.外包财务职能

B.集中的财务职能

C.权力下放的财务职能

D.由内控部门履行财务职能

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第7题
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,
他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。

u 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?

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第8题
公司的内审部门的人员需要进行稽查和暗访,身份比较敏感,不希望被其他员工知道.管理员要如何设置,可以既保护该部门的人员信息,又不影响员工使用公司内部流程?()

A.给该部门员工设置高管模式

B.单独建一个架构

C.设置隐藏部门

D.使用假名

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第9题
开展风险评估的时机应该在()。

A.在开始一个新的项目之前

B.在该项目完成之后

C.检测工作程序发生改变

D.定期进行修订

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第10题
公司钉钉管理员李主管正在外地参加培训,没有带电脑,老板突然来电让他创建一个客户预约服务的新审批单,他怎么更方便的完成这个任务呢?()

A.马上联系下属小王,让他使用电脑帮忙设置该审批

B.没带电脑,没办法创建新审批,让老板自己创建

C.和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建

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第11题
典型的人寿保险公司有一个精算职能领域部门。保险公司的精算职员主要负责是()。

A.总结公司各项业务的财务事项并向相关监管机构提交财务报表

B.确保公司运作保持良好的财务状态并协助产品的定价与开发

C.根据公司管理层制定的指南管理公司的投资活动

D.确保公司按产品设计与定价时的死亡率将被保险人进行归类

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