A.对员工集体的产出往往很难进行衡量
B.集体激励计划只能针对规模较大的群体
C.集体激励计划不利于培养员工的合作精神
D.如果集体规模过大,则搭便车的问题可能会很严重
A.品牌策略、定位
B.主要竞争对手
C.面临挑战
D.营销偏好
E.以往案例
F.重大商业动作及新闻
A.社会工作人员要有自知,不做无把握之事
B.建立帮助案主的专业关系
C.与案主深入探讨他所面临的问题
D.对案主提供一切所需的物质支持
E.寻找可能的解决方案,然后选出最合适的那种方案
F.对案主提供法律援助
1.管理()
2.公司层战略()
3.技术技能()
4.企业文化()
5.业务层战略()
A.它是企业总体的、最高层次的战略,也称为公司总体战略,它主要回答两方面的问题:一是根据企业内部资源条件和外部环境,确定企业的经营范围,即企业应拥有什么样的业务组合。二是确定每一种业务在组织中的地位,并据此决定在各种业务之间如何分配资源。
B.它是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
C.它处于组织战略体系的第二层次,它主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何参与市场竞争,以获得超过竞争对手的竞争优势,因此也称为竞争战略。
D.它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。
E.它是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分:精神文化、制度文化和物质文化。
A.残疾问题是个人问题,由于残疾与障碍源于个人缺陷,因而个人要对残疾与障碍负责
B.残疾问题是人权问题,任何对残疾人有意或无意的歧视本身就是对基本人权的侵犯
C.残疾问题是社会发展问题,残疾人所遭遇的困难主要不是残疾导致的,而是社会造成的
D.残疾是个人问题,更是社会问题