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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

实施集体激励计划所面临的一个主要问题是()。

A.对员工集体的产出往往很难进行衡量

B.集体激励计划只能针对规模较大的群体

C.集体激励计划不利于培养员工的合作精神

D.如果集体规模过大，则搭便车的问题可能会很严重

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更多“实施集体激励计划所面临的一个主要问题是（)。A．对员工集体的…”相关的问题

第1题

为使培训计划富有成效，一个重要的方法是()。

A.建立集体目标

B.编成训练班次讲授所需的技术和知误解

C.在实施培训计划后公布成绩

D.把关于雇员的作茧自缚情况的主要评价反馈给本人

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第2题

风险要素识别是风险评估实施过程中的一个重要步骤,小李将风险要素识别的主要过程使用图形来表示,如下图所示,请为图中空白框处选择一个最合适的选项（)

A.识别面临的风险并赋值

B.识别存在的脆弱性并赋值

C.制定安全措施实施计划

D.检查安全措施有效性

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第3题

（）问题是一切营销管理者所面临的主要问题之一。

A.品牌调整

B.商品调整

C.价格调整

D.生产调整

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第4题

乙图中人们的行为所导致的主要环境问题是（）

A.森林遭到破坏

B.自然资源面临枯竭

C.环境污染

D.生物多样性受损

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第5题

目前，我国的制造业面临的一个主要问题是()的问题。

A.人工成本高

B.中等收入陷阱

C.技术水平较低

D.资源匮乏

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第6题

某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，产品质

量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是I程设计方面的事情。他认为，只要I程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门]参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率经常达到20%，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为，部件和整机结构都设计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。期间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行，使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。人们声称，新计划只是一种管理上的诡计，使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。

1.根据赫兹伯格的双因素理论，从案例中我们可以看出，人事经理刘多风国通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣。这种方式属于一种什么因素？()

A.保健因素

B.激励因素

C.改变工作方式是保健因素，扩大工作范围是激励因素

D.信息不足以做出判断

2.在实行人本管理时要求以激励为主要方式，主要采用什么来对员工进行刺激？()

A.外部诱因

B.内部诱因

C.物质诱因

D.精神诱因

3.工人对新计划表示极大的不满，这属于什么激励因素？()

A.保健因素